主办单位

北众企业管理咨询有限公司

培训目的

一、使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，理解并掌握国际先进的项目管理模式与方法论，规范企业的项目管理行为，快速提高企业的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。
二、参加项目管理专业人士（PMP）培训班学习，能有一石三鸟之收获
1、通过一流专家的授课学习和网上答疑，学员可以系统掌握现代先进的项目管理的知识和技能。
2、培训结束后，签发培训证书，该证书可同时满足美国PMI要求的PMP考试认证资格的要求。
3、可以有机会与众多项目管理人员广交朋友、切磋项目管理经验

讲师介绍

刘贵明，现代卓越高级咨询师，金牌讲师，现任北京现代卓越管理技术交流中心高级咨询师，项目管理专业讲师。曾就任于某大型国有国际型工程公司专业项目经理，具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任南亚某国天然气表面处理EPC总承包工程、国内某著名企业50万吨/年PVC工厂PMC项目，某天然气管道工程项目等多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理。刘先生在2001年6月以161分的较高分数通过PMP认证考试，此后他一直致力于项目管理的培训、咨询和研究工作，目前正在职攻读悉尼大学项目管理硕士学位。刘先生在工作之余还参与了《实践中的项目管理》和《有效的项目管理》等项目管理经典著作的审校及翻译工作。授课特点：深入浅出，案例丰富，妙语连珠，经常有闪光点，互动性强。
王勇，现代卓越教育集团金牌讲师，PMP，中国标准化委员会项目管理专家组成员，项目管理权威专家，PMBOK2004版的主要译者，ISO9000QMS注册审核员，管理学硕士，具有10年项目管理经验。作为项目管理专业人员，除了承担项目管理研修班课程的教学工作，以及企业项目管理培训外，一直潜心研究企业管理、质量管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。作为南开-现代卓越项目管理丛书的主要作者，著作有《人――如何成为一名出色的项目经理》、《项目――如何成功地实施项目管理》、《公司--如何提升组织的项目管理能力》等书籍。10多年的IT行业项目经验，2年ISO9000质量管理经验和3年多的咨询培训经验，先后在国家政府机关，合资企业（NEC）、外资企业以及国外新加坡某信息公司担任过技术研究和技术管理人员，高级项目经理。拥有丰富的项目管理经验，先进的企业管理思想理念。王老师的讲课风格是课堂掌控能力强，能充分调动学员的学习热情和沟通意识，于风趣幽默中直击要害，将理论与实践紧密结合，充满趣味性、挑战性与互动性。牌课程

学期周期

 二天

报价

 2450元

课程内容

项目管理引言
国际重大项目成败分析；
国际范围的项目管理；
项目管理的基本概念；
项目寿命周期；
项目的组织；
项目管理的主要技能项目管理过程；
项目管理9大知识领域；
项目管理过程综合训练:；
项目开发过程及团队合作训练
项目的计划、执行、 控制及绩效分析
实战训练项目介绍:(根据企业特点选择一个较为简单的项目或由讲师指定项目) ；
实战训练的目标及要求；
计划综述；
实战训练一： 绘制实战项目的WBS；
编制进度计划；
实战训练二： 编制实战项目网络图；
资源管理；
实战训练三： 实战项目资源优化配置训练；
项目控制；
Project 2000软件的操作说明介绍。
项目工作绩效分析 & 项目人力资源与沟通管理
挣值分析法；
项目费用与进度的整合；
综合训练二： 人力资源管理理论；
项目环境；
案例讨论一：项目经理的环境；
组织机构的状况；
培养权威；
完整的项目环境；
项目中的政治；
案例讨论二： 项目管理技能发挥。
项目人力资源与沟通管理 & 项目的采购与合同管理
挑选项目成员；
挑人的一般经验；
案例讨论三：项目共同负责特点；
项目经理；项目团队；
项目团队的形；
项目团队的特点；
项目团队的效率；
建立团队凝聚力；
项目工作中的冲突；
解决问题；
管理时间；
项目沟通；
案例讨论四：项目沟通；

采购管理综述；合同的基本类型；
工程项目采购的程序；招标文件。

联系电话

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E_mail

 北众管理咨询有限公司（qyjedu@163.com）