一、招生背景
工程项目管理自80年代起在我国部分重点建设项目中运用，取得良好效果。二十一世纪，工程项目管理理念延伸到企业管理领域，进入快速转型发展期。中国工程项目管理实践起步较晚、应用面窄，尚未完全进入管理决策者视野，与跨国公司成熟的工程项目管理水平相比仍有相当的差距，也严重缺乏高水准的实战型项目管理人才。同时随着我国入世，工程企业广泛参与国际竞争，对项目管理人才国际化提出了更高要求。
本课程以实战经验推广与学历课程研修相结合的形式，更注重给企业中高层管理人员提供可在实践中应用的知识和经验。这是清华大学和西雅理源的创新，也是国内首次以此种方式开展工程项目管理硕士课程的学习。前四期课程班已分别于2005年10月、2006年2月、8月、2007年1月在清华大学开课，两百多位来自全国各地的工程领域学员积极响应，各界都给予了充分的肯定和好评。课程设置、教学方式和拓展联谊活动已根据往届学员建议不断改进，日臻成熟。
二、培训目标
阐释成功的工程管理者在工程项目管理、执行实施、风险控制以及企业管理方面的实战方法和经验，以洞悉规律、创新实践为原则，根本提升管理者的管理能力和执行能力，倾力培养深谙融合工程项目管理和企业管理运做知识与经验的企业领袖和管理精英。
三、招生对象
·建筑、市政公用设施、交通、机电、冶金、机场、港口建设、装饰、通信、能源、环境、
及化工等工程项目建设领域企事业单位的中高层管理人员、项目经理、职业经理人。
·有意提升建设企业管理运营、工程项目管理、项目评估、工程咨询方面经验的优秀管理人才。
四、师资力量
·权威、实战型课程设计，高校名师、业界国际工程实务专家，互动式案例教学，系统传授与国际惯例接轨的工程项目管理方面的高级专业知识，注重提升学员的管理与控制能力。
·清华大学等知名高校具有丰富MBA教学经验的资深教授和工程领域专家学者。
·国内外知名跨国公司、工程公司的高管人员。
五、课程设置及特色
· 开拓视野、更新理念；浓缩精华、重点提升。
· 本土公司境内外工程承包案例、互动教学，学以致用。
· 良师益友、高效网络。
· 业界精英齐集一堂，共享信息，激发创新，把握商机。
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核心必修六个模块 |
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模块A ： MBA篇 |
A1 企业战略规划与竞争优势
A2 市场营销战略与策略组合
A3 人力资源管理与绩效管理
A4 财务战略与财务架构 |
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模块B ：工程承包与管理模式篇 |
B1 工程项目管理概论
B2 工程项目总承包模式（EPC、DB、DC等）与实务
B3 工程项目管理承包PMC与项目管理服务PM
B4 工程外包与分包商管理
B5 国际工程承包案例分析 |
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模块C ：工程商务篇 |
C1 工程前期项目策划与招投标策略
C2 FIDIC合同条件应用技巧
C3 工程造价管理
C4 工程合同管理与合同谈判
C5 BOT及项目融资 |
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模块D ：工程项目管理篇 |
D1 工程项目进度计划管理
D2 工程项目费用估算与成本控制
D3 工程项目采购与供应链管理实践与应用
D4 施工过程管理
D5 工程变更管理
D6 工程风险控制管理
D7 项目团队建设与项目经理职责
D8 工程项目管理案例及实战演练 |
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模块E ：法规法律实务应用篇 |
E1 建筑法、招投标法等相关最新专业法规
E2 工程项目纠纷与争端解决法律实务
E3 索赔管理 |
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模块F ：工程管理工具及应用篇 |
F1 工程项目管理软件应用
F2 工程技术管理与流程管理
F3 跨国公司项目案例分析：中外工程项目管理实施中的不同 |
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选 修 模 块 |
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模块G ：公司理财篇 |
G1 企业收购兼并与资产重组
G2 税收筹划与合理避税 |
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模块H ： 公司治理与绩效激励篇 |
H1 股权激励理论与实践
H2 企业管理层收购（MBO）、期权与员工持股计划 |
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模块I ： 卓越领导力篇 |
I1 卓越领导力与执行力塑造
I2 领导人的自我管理与自我激励 |
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模块J ：境内外实习考察 |
J1 国内著名工程、香港国际工程项目学习考察
J2 北美国际工程项目学习考察 |
六、学制
·学制15个月。 另：安排国际工程项目学习考察2-4周。
第六期 开课时间：2008年3月15日-18日
七、学习方式
·每两个月集中授课一次，每次四天；六个模块必修课程学习时间：12个月。
·学业论文辅导和评定时间：3个月。
·上课地点：清华大学
八、报名条件
·具有大专以上学历；
·具有三年以上管理经验的企事业单位中高级管理人员；资格审查后择优录取。
九、报名咨询联系办法
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