主办单位	北众管理咨询有限公司
学员对象	生产经理
授课时间	3月20-23日
授课顾问	林文田、陈启申、于洪波
授课形式
每班人数
报价	5500元
课程目标	•掌握制造业的信息化管理的实施方法 •学会如何通过制造型企业项目管理，来降低项目成本 •项目质量管理、项目风险管理具体实施方法 •利用质量竞争与全面质量管理的方法构建持续改进体系
课程内容	课 题：质量竞争与全面质量管理 主讲老师：林文田（3月20-21日） •质量管理的概念 -- 3T改善管理策略：TPS丰田式生产管理模式（案例） -- 维持与改善：新思维的改善与维持观念 •TQM全面质量经营的架构与内容 •常用的品管工具（QC新旧七大手法及管理工具） •行TQM的成功关键因素 •TQM推行模式与步骤 •如何推行TQM管理 •TQM关键技术介绍与实施方案 -- 消减现场八大浪费 -- 简化工作程序 -- 六个标准差（6Sigma）观念与实务 •问题分析与学习分享 课 题：制造业信息化管理及ERP的实施与应用 主讲老师：陈启申（3月22日） 一、实施ERP系统的规范化流程——知理知己知彼知用 •知理——正本清源，知其然又知其所以然 -- 信息化——做手工管理做不到的事 -- 物料信息集成——MRP -- 物流与资金流信息集成——MRP II -- 供需链信息集成——ERP -- 协同模式——ERP II •知己——想解决什么问题？ -- 企业战略与信息化战略 -- 战略（宏观）需求分析 -- 战术（微观）需求分析 -- 投资效益分析 •知彼——寻求解决方案 -- 选择软件商 -- 选择实施顾问 -- 正确理解业务流程重组（BPR） •知用——解决问题，继续改进 -- 消除业务-技术两张皮 -- ERP实施要点 二、应用ERP系统的几个具体问题——管理基础 •物料编码 •物料清单 •工艺路线 •工作中心 •安全库存与安全提前期 课 题：制造型企业项目管理 主讲老师：于洪波（3月23日） •项目管理基础 -- 项目管理的四大瓶颈 -- 如何制订项目目标和计划 •项目进度管理 -- 用WBS分解活动 -- 硬逻辑、软逻辑、外部依存关系的处理。 -- 专家判断、经验估算、基于工作量估算。 -- 项目网络图、甘特图、里程碑图 •项目成本管理 •项目质量管理 •项目风险管理 -- 如何看待风险？风险（危机）= 危险＋ 机会 -- 风险定性分析：概率/影响矩阵 -- 风险定量分析：三点法（a＋4b＋c）÷6 培训时间：2008年3月20日-23日 培训地点：北京清华大学 课程费用：5500元/四天/人(培训费、教材费、认证费) 单一课程参与：1500元/天/人(培训费、教材费)
老师介绍	林文田： AACTP认证讲师、GEC高级讲师，林文田老师从事企业经营与管理工作多年，曾先后为台湾光宝电子集团、松下电器集团、吉悌计算机等大型电子企业，举办各种培训课程，教学风格深得电子相关产业之喜爱，并具有电子相关行业（生产与辅导）十余年的管理辅导经验，兼具理论与实战功底，对于大陆电子相关产品生产辅导咨询多所研究。 陈启申： AACTP认证讲师，现任中国电子学会ERP专业委员会副主任，美国生产与库存管理协（APICS）会员。国际资深ERP专家、机械工业部设计研究院研究员,高级工程师。40年来长期从事工业工程咨询、设计与管理工作、曾任北京机械工程学会工业工程研究会常务理事。1987年开始到1992年退休以后，从事MRPII/MRP系统的普及及推广、咨询及培训教育工作。曾参与MANMAN及BPCS软件的应用与实施。 于洪波： AACTP认证讲师，美国项目管理专业理学硕士,北京大学经济学院、北京大学继续教育部、国资委培训中心特聘教授。主讲《项目管理》、《市场营销》、《现代企业管理》、《社会主义市场经济》等课程。荣登北大讲坛之前，曾出任过五家企业的高管。现在，北京大学高级经济研修班、现代经理人研修班、金融投资家研修班、项目投资家研修班、公共关系管理研修班、中国人寿保险公司中青年高管人员研修班、中国企业家特训班、企业接班人培训班、中国民营领袖高层研修班都陆续开设该课程。
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