一、质量管理的概念
☆三T改善管理策略：
TPS丰田式生产管理模式
☆维持与改善：
新思维的改善与维持观念

二、TQM全面质量经营的架构与内容
☆TQM的推行架构：
☆品质的内涵：

三、常用的品管工具
☆旧QC七大手法
☆新QC七大手法
☆新时代的QC管理工具

四、行TQM的成功关键因素
☆专业技术培训
☆标准化作业流程
☆5S改善计划，5C战略实施
☆改善小组（QIT/QCC）品管圈小组

五、TQM推行模式与步骤
☆品质三不原则，减少不良率的三要领
☆常见的品质误区
☆生产的基本理念----JIT及时生产
☆精益化生产：后拉式生产模式

六、如何推行TQM管理
☆生产设备管理：
☆生产设备所产生的六大损失
☆以方针管理进行持续性的改善

七、TQM关键技术介绍与实施方案
☆消减现场八大浪费
☆简化工作程序
☆六个标准差（6Sigma）观念与实务

八、问题分析与学习分享
☆问题提问与研讨分享
从个案研讨中启发质量管理系统化设计，落实TQM执行计划。


培训时间：3月20日-21日
学习费用:3000元人民币（含课程、资料、课件）
培训地点：清华大学

林文田：
AACTP认证讲师、GEC高级讲师，林文田老师从事企业经营与管理工作多年，曾先后为台湾光宝电子集团、松下电器集团、吉悌计算机等大型电子企业，举办各种培训课程，教学风格深得电子相关产业之喜爱，并具有电子相关行业（生产与辅导）十余年的管理辅导经验，兼具理论与实战功底，对于大陆电子相关产品生产辅导咨询多所研究。