企业绩效考核与薪酬设计（３P和4E）操作实务培训班

　　　　每个企业的实际情况千差万别,不能指望照搬其他企业的现成经验.薪资规划的目的,是在计算
　　　　员工薪资及提供员工激励时,能够给予一个公平一致的基础,并使公司建立符合外部竞争性和公
　　　　平性的原则。同时,绩效考核历来是国内各类型企业的负责人和人力资源经理关注的热点问题,
　　　　也是人力资源管理中的难点问题.因为绩效考核是：

　　　　●员工最关心的一项工作.员工对它的关心,甚至会超过对工资资金的关心,因为工资资金的发
　　　　放都要以它为依据.
　　　　●在企业管理发展所面对的问题中,最核心的问题是管理,而管理过程中最关键的环节是绩效考
　　　　核,并且最难让人满意的环节也是绩效考核.
　　　　●绩效考核达到了“公正、公平、客观、准确、全面”的十字标准,企业管理水平也就直接上
　　　　了一个大台阶.
　　　　●绩效考核与企业管理是什么关系？企业存在和发展所面临的问题有哪些内在关系？考核工作
　　　　要解决的问题有哪些？
　　　　●绩效考核面临的问题是什么？高质量绩效考核的标准要求有哪些?
　　　　●如何为自己的岗位进行目标体系分析？如何确定不同目标的权重？员工如何确定其工作目标
　　　　体系.
　　　　●如何依据公司策略及营运状况设计薪资结构并构并规划高级主管、销售人员以及研发人员之
　　　　薪资,实为人力资源管理不可不知的策略性议题.
　　　　基于以上问题,北众管理咨询有限公司与企业家学习网决定举办　“企业绩效考核与薪酬设计
　　　　（３P和4E）操作实务培训班”.通过本课程学习,使学员掌握实际工作中如何设定客观的量化
　　　　考核标准和制定量化考核方案,特别是企事业单位管理部门和管理岗位的客观量化标准的设
　　　　定；并结合实际对考核方案实施中存在的疑难问题提出了具体的操作方法.

　　 主题一：基于公司战略的考核指标设计方法

　　　　1.绩效管理基本流程；
　　　　2.绩效量化考核指标设计基本依据；
　　　　3.绩效量化考核指标设计基本原则；
　　　　4.绩效量化指标设计科学方法；
　　　　5.关键绩效指标设计方法；
　　　　6.岗位工作量平衡科学方法.

　　主题二：部门考核

　　　 1.掌握部门考核设计方法：
　　　　2.了解部门考核存在的问题,掌握改进的方法；
　　　　3.部门考核设计
　　　　4.部门考核存在的问题及解决措施；分公司，子公司的考核.

　　 主题三：员工考核

　　　　 1.掌握员工考核设计方法；
　　　　 2.了解员工考核存在的问题,掌握改进的方法；
　　　　 3.中层管理人员的考核设计；
　　　　 4.一般员工的考核设计；员工考核存在的问题及解决措施.

　　 主题四:绩效考核实践中的常见误区和解决方法

　　　　 1.绩效考核仅被视为一项独立的管理行为；
　　　　 2.对考核工作的组织与实施不够规范和严谨；
　　　　 3.绩效考核的内容指标建构不够完善；
　　　　 4.对考核结果的运用与处理方式不当；
　　　　 5.指标确定不清、模糊；
　　　　 6.考核定位模糊、定位偏差；
　　　　 7.考核周期设置问题；
　　　　 8.考核实施宽严不公、暗箱操作.

　　 主题五：部门经理在绩效考核上的热点问题讨论

　　　　 1.首因效应（第一印象）的原因及纠正方法；
　　　　 2.投射效应的原因及纠正方法；
　　　　 3.个人偏见的原因及纠正方法；
　　　　 4.尾因（近因）效应的原因及纠正方法；
　　　　 5.趋中/趋高效应的原因及纠正方法；
　　　　 6.光环效应原因及纠正方法；

　　 主题六：薪酬改革前期基础性工作

　　　　 1.领导班子薪酬改革决策；
　　　　 2.“三定”方案；人员培训到位；
　　　　 3.薪酬改革形势宣讲内容；
　　　　 4.建立薪酬改
　　　　 5.革工作机构；
　　　　 6.前期薪酬改革调研.

　　 主题七：调整工资结构模型

　　　　 1.统计调查分配格局；　
　　　　 2.整合工资总额；
　　　　 3.工资结构调整模型.

　　 主题八：测算工资中线

　　　　 1.数学测算法；
　　　　 2.薪酬调查法；
　　　　 3.存量推定法.

　　 主题九：绩效工资设计

　　　　 1.工资支付新规定　
　　　　 2.绩效工次计发模型；

　　 主题十：薪酬设计全景范例体验

　　　　 1.不同特点薪酬方案全景解读；
　　　　 2.薪酬改革与薪酬设计个案解答.

　 康士勇：北京劳动保障职业学院教授、国家劳动和社会保障部工资研究专员。

　 彭光华：任职于中国人民大学劳动关系研究所副所长、中国劳动法研究会理事、日本九州大学法
　 　 　 　学博士，曾担任《劳动合同法》课题组核心成员。彭光华在人民大学承担当代中国劳动
　 　 　 　关系的特点与趋势、劳动合同法立法研究（国务院委托课题）等多项国家课题。

　 杨卫华：劳动法俱乐部高级研究员，劳动法专家，劳动法规政策高级咨询师、培训师，执业律师，
　 　 　 　中华全国律师协会会员，曾在《中国劳动保障报》、《石家庄经济学院学报》等知名刊物
　 　 　 　上发表专业论文数篇。

　　 　　 各有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理、公管人力资源、财务工作的总经理
　　 　（副总经理）,薪资福利主管（专员）、绩效主管、绩效专员、培训经理、　培训主管、
　　 　 培训师、招聘主管、工会、销售部负责人、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及
　　 　 总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等相关人员参加。

　　 第7期：10月 26日至 10月28日地 点：郑州

　　 第8期：10月 28日至 10月31日地 点：杭州

　　 第9期：10月 29日至 11月01日地 点：北京

　　 （24日全天报到，25日、26日全天授课、27日结束，）
　　 会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘
　　 车路线及注意事项等。
　　 报到联系 手机：13683028271 葛老师 13691392946 张老师

　　 费　　用:参会人员需交学费1300元(含授课费、资料费等)，食宿统一安排，费用自理。
　　 　　 （注：各单位企业组织10-15人优惠收费10000元含资料含全部资料5套）
　　 报名方法: 请将报名回执传真至（010）62623621
　　 或 寄 至: 北京市海淀区成府路160号三才堂写字楼2162 葛 朕彤 (收)
　　 邮　　编: 100084

　　联 系 人:葛老师
　　联系电话: 010-82613705 / 51291291
　　传　　真: 010-62629621